PMI-ACP Prüfungsunterlagen - PMI-ACP Fragen&Antworten

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PMI-ACP Musterprüfungsfragen - PMI-ACPZertifizierung & PMI-ACPTestfagen

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PMI Agile Certified Practitioner PMI-ACP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q309-Q314):

309. Frage
An organization adopts Agile practices and implements an incremental delivery strategy. If implemented correctly, the company should recognize improved:

A. project cost management by making incremental payments on contracts.
B. project Return on Investment (ROI) by releasing individual features to market.
C. procurement processes by requiring vendors to ship materials as needed.
D. customer satisfaction by specifying project shipping dates in the contract.

Antwort: B

310. Frage
If the Development Team doesn't like the time of the daily Scrum, what should the Scrum Master do?

A. Let the Development Team come up with a new time
B. Ask the Team to try the existing time for one Sprint
C. Find a time that is open on everyone's calendar
D. Tell them that Scrum is immutable and that they need to stick to it

Antwort: A

311. Frage
In Agile risk management, a risk burndown chart is best used to:

A. Document the external risks that could impact the project.
B. Track progress on risk reduction of technical risks.
C. Qualitatively analyze the probability of a risk occurring.
D. Illustrate the project risk profile and new and changing risks.

Antwort: D

312. Frage
A project is starling and the type of wont is complex and suitable for agile in assessing the learn members it appears that co-location would be a challenge.
What should the agile practitioner do?

A. increase the number of requirements documents and ensure they are dearly communicated
B. Provide each geographical area with their own product owner and divide the work between the teams
C. After several sprints calcuate velocity based on primary learn location and use secondary team as reserve
D. Select and implement collaboration tools to augment team interactions

Antwort: D

313. Frage
A learn using Kanban identifies mat their cycle time has significant variation After brainstorming, the team determines that the root cause is the stones' varying sizes and risks What should the team do?

A. Reduce work in progress (W1P) limits to accommodate slack for riskier stories
B. Create a triage step on the Kanban board to pre-identify risky stones
C. Set a policy lo break down stories larger than a specified complexity, then adjust the WIP
D. Create a dedicated overflow swimlane on the Kanban board for stones that are loo large

Antwort: C

314. Frage
......

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